前者雖然做了簡(jiǎn)化，但仍然構(gòu)建出具有上述游戲核心玩法的完整戰(zhàn)斗體系，用玩家的話說這樣的設(shè)定“打得很累”。

“創(chuàng)了N多次業(yè)從來沒賺過利潤(rùn)的創(chuàng)業(yè)者，是不真誠(chéng)的。會(huì)上，創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)牛文文做了題為“洗盡鉛華、素面朝天”的演講。

我們看到，有各種各樣的創(chuàng)業(yè)者，有精英、有草根，有天派、有地派，有男創(chuàng)業(yè)者、有女創(chuàng)業(yè)者，有非常多會(huì)表達(dá)的人，也有很多人根本就不擅長(zhǎng)表達(dá)。我們看到，去哪兒的創(chuàng)始人莊辰超，原先在旅游行業(yè)顛覆世界，今天開始做便利店。我們要用本真和初心跟這個(gè)世界對(duì)話

畢竟王者榮耀也沒有真的成為一個(gè)廣義上的社交平臺(tái)，但如果你有機(jī)會(huì)能投到這樣的一個(gè)公司，還有什么可說的呢。當(dāng)然，我自己也在總結(jié)，這五個(gè)小風(fēng)口是怎么來的，是否有可能在出現(xiàn)之前做預(yù)測(cè)?或者說，如果有第六個(gè)小風(fēng)口，會(huì)出現(xiàn)在哪里?今天這篇文章里，我會(huì)首先對(duì)五個(gè)小風(fēng)口的觀點(diǎn)進(jìn)行一些補(bǔ)充，然后再來講講預(yù)測(cè)風(fēng)口的一些邏輯。

我試用了下Anker的產(chǎn)品，使用體驗(yàn)還是不錯(cuò)的，至少我的100元押金是暫時(shí)不打算退了。

這里有個(gè)有趣的例子，就是無印良品在日本誕生的時(shí)候，本身這個(gè)品牌在日文中意為“無品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品”，即這個(gè)產(chǎn)品在其包裝和設(shè)計(jì)上都沒有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒有負(fù)擔(dān)的把其作為追求性價(jià)比的選擇(就像穿校服一樣)。從永安行此后全面接入芝麻信用服務(wù)來看，螞蟻金服的入股應(yīng)該是出于戰(zhàn)略目的。

盡管無樁共享單車業(yè)務(wù)僅占永安行收入的0.05%，成本的0.01%，卻占據(jù)了招股書的大量篇幅。2012年9月，機(jī)構(gòu)投資人上海福弘投資2,000萬元，持有10%的股份。

在招股書中，永安行也表示目前還沒有客戶因?yàn)楣蚕韱诬嚨呐d起而撤銷訂單。從業(yè)績(jī)上看，就算沒有共享單車概念，這也是一家足夠優(yōu)秀的公司。